Wir wissen, dass sich „Führungsanfänger“ häufig Fragen stellen wie
Wie schaffe ich einen guten Start in meine erste Führungsaufgabe?
Was sind die Do´s and Don´ts in den ersten Wochen?
Was werden meine Mitarbeiter und meine Kollegen von mir erwarten?
Mein Vorgänger war sehr beliebt. Wie schaffe ich es, dass mir das Team eine Chance gibt?
Ich habe gehört, einer meiner Mitarbeiter hätte auch gerne meinen Job übernommen. Wie gehe ich denn jetzt mit ihm um?
Wie gelingt es mir bei meiner ersten Führungsaufgabe von Anfang an einen guten Eindruck zu machen?
Diese Situation lädt geradezu ein, sich Hals über Kopf in die Arbeit zu stürzen anstatt strukturiert und geplant vorzugehen.
Damit überlassen Sie nichts dem Zufall. Ihre Führungsnachwuchskräfte gestalten mit unserem Programm ihren Führungsstart aktiv, vermeiden typische Anfangsfehler und tun die richtigen Dinge.
Die Erkenntnisse aus dem Programm konnte ich direkt in meine Führungspraxis umsetzen, weil wir sehr individuell auf meine Ausgangssituation eingegangen sind und dabei konkrete Vorgehensweisen entwickelt haben.
Andreas L., Filialleiter, Finanzdienstleistung
Eines meiner wichtigsten Themen war, den Switch vom Kollegen zur Führungskraft hinzukriegen. Durch die Beratung habe ich hier viele Tipps zum Umgang mit dieser Situation bekommen. Das gab mir Sicherheit in der Zusammenarbeit mit meinem Team. Viel profitiert habe ich auch von den Themen Erwartungshaltungen und Entwicklung meiner Zielelandschaft.
Petra T., Abteilungsleiterin, Medizintechnik